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仓储管理
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目标管理

我们通过专业化的培训,将作为衡量仓储管理过程各环节的服务水平的考核指标,灌输给不同岗位的不同操作人员。

 

•出入库货物装卸速度

•实时货物库存准确率

•出入库货物订单及时率

•出入库货物订单处理准确率

 

•流程管理

 我们根据实际工作的流程,将操作标准、要求、工步进行明确话,同时量化各个环节的工作指标,同时结合量身定制的仓储管理系统,力求以完善的服务和高效的技术支持结合,不断提升自身的服务水平

 

•信息管理

我们的仓储管理是基于龙运之星管理系统上,将实际操作进行系统信息化管理,包括出入库指令、计划、 准备、分拣、确认、数据更新、生成运单等;

 

•仓储管理实时监控

 

仓库全方位的实时监控系统,在确保货物安全的同时,提高运作准确性和工作效率

龙运之星物流仓储管理服务是应用行业主流的仓储管理原则,结合自身操作经验,同时采用先进的WMS系统和龙运之星管理系统来为客户量身定制一项仓储管理服务。 

  先进先出原则。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。

锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。

1、每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

对有规定的物料,严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则